Wat mensen weten, bepaalt wat ze doen

Kennis over voedselveiligheid is geen eenmalige overdracht. Het vraagt om:

• herhaling, verdieping en toepassing

• leren via verschillende vormen (klassikaal, digitaal, intervisie)

• aandacht voor zowel inhoudelijke als persoonlijke ontwikkeling

• en aansluiting bij de praktijk én de strategie van je organisatie

Training werkt pas écht als het verder gaat dan kennisoverdracht en leidt tot gedragsverandering en impact.

Organisaties die inzetten op kennisopbouw en talentontwikkeling bouwen aan duurzame kwaliteit. Leiderschap betekent hier:

• het erkennen dat leren structureel onderdeel is van borging

• medewerkers faciliteren én uitdagen

• én zelf het goede voorbeeld geven in leren, veranderen en verbeteren

Kwaliteit is mensenwerk. En mensen leren door te doen, te begrijpen en zich verantwoordelijk te voelen.

Compliance – Basistraining voedselveiligheid en kwaliteit

Medewerkers worden getraind in de fundamenten van voedselveiligheid, zoals hygiëne, HACCP, allergenenbeheer en basisvoorwaarden. De focus ligt op bewustwording, juiste uitvoering van taken en het begrijpen van het waarom achter procedures. Vormen: klassikale training, e-learning, praktijkopdrachten, toetsing.

‍

Compliance+ – Verdieping in QA-expertise

QA-teams en vakspecialisten volgen verdiepende trainingen rond thema’s zoals BRCGS, IFS, root cause analysis, interne audits en etiketcontrole. Er is aandacht voor rolontwikkeling, toetsbare competenties en voorbereiding op audits en klanteisen. Vormen: op maat gemaakte opleidingen, blended learning, coaching.

‍

Strategisch – Toekomstbestendige QA-organisatie

De organisatie ontwikkelt een strategisch opleidingsplan voor haar QA-teams. Er is aandacht voor leiderschap, communicatie, verandermanagement en het versterken van de menselijke kant van kwaliteit. Doel: een wendbare, bekwame én betrokken QA-organisatie die klaar is voor de toekomst. Vormen: organisatie-analyse, teamontwikkeling, leiderschapstraining, intervisie, DISC.

‍