Van check naar stuurinstrument

Een audit is pas waardevol als:

• deze planmatig is opgezet

• inhoudelijk aansluit bij risico’s en processen

• uitkomsten leiden tot actie en verbetering

• en de inzichten gedeeld worden met teams die er iets mee moeten doen

Van interne audits tot leveranciersaudits, van toetsing tot dialoog – audits zijn een essentieel kwaliteitsinstrument dat verder gaat dan vinkjes zetten.

Leiderschap in auditing betekent:

• niet alleen fouten aanwijzen, maar patronen herkennen

• mensen meenemen in de bedoeling achter de norm

• én zorgen dat verbeteracties structureel worden opgevolgd

Audits zijn geen bedreiging, maar een kans om samen slimmer te worden.

Compliance – Jaarlijkse interne audits

De organisatie voert geplande, jaarlijkse interne audits uit op basis van normvereisten (zoals BRCGS, IFS of FSSC22000). Er zijn checklists, planningen en formats aanwezig. Afwijkingen worden geregistreerd en leiden tot corrigerende maatregelen.

Compliance+ – Leveranciersaudits en -programma’s

Audits worden breder ingezet binnen de keten. Er is een leveranciersauditprogramma, afgestemd op type producten, certificeringen en prestaties. Interne audits worden verdiept op thema’s als allergenenbeheer, etiketcontrole of HACCP.

Strategisch – Risicogebaseerde auditstrategie

De auditstrategie is volledig risicogestuurd. Auditfrequentie en -inhoud worden afgestemd op:

• proceskriticiteit

• incidenthistorie

• verandersnelheid

• en impact op voedselveiligheid of merkreputatie

Audits leveren input voor managementbesluiten, ESG-prestaties en innovatie.