Zorg dragen voorbij je voordeur

Sociale duurzaamheid in de keten vraagt om:

• inzicht in waar de risico’s zitten (regio, sector, type arbeid)

• monitoring en signalering van incidenten (zoals uitbuiting, intimidatie, onderbetaling)

• beleid, gedragscodes en samenwerking met leveranciers

• en verankering in strategie, contracten en rapportages

Zonder zicht geen zorg. Zonder beleid geen verbetering.

Leiderschap betekent:

• niet alleen kijken naar wat je zélf doet

• maar ook naar wat er namens jou gebeurt in de keten

• én actie ondernemen wanneer dat niet in lijn is met je waarden

Organisaties die dat goed doen, bouwen vertrouwen – bij klanten, medewerkers, auditors en de samenleving.

Compliance – Inzicht in negatieve sociale risico’s in de keten

De organisatie brengt negatieve incidenten en risico’s in de keten in kaart. Denk aan:

• regio’s met verhoogd risico op mensenrechtenschendingen

• meldingen van misstanden

• sectoren met kwetsbare werkvormen

Er wordt gewerkt met externe bronnen (zoals RBA, Sedex, Ecovadis) en interne signalen.

Compliance+ – Beleid en gedragscode voor mensenrechten

De organisatie stelt een gedragscode of mensenrechtenbeleid op dat rekening houdt met risico’s in toeleveringsketens.

Er wordt actief gewerkt aan:

• leveranciersbetrokkenheid

• eisen rondom sociale audits of naleving

• training of begeleiding bij implementatie

Strategisch – Integratie in ESG-strategie en rapportage

De organisatie integreert sociale duurzaamheid in haar bedrijfsstrategie en ESG-structuur. KPI’s, doelen en maatregelen rond mensenrechten, leefbaar loon, vrijheid van vakbondsvorming en sociale veiligheid worden:

• gemonitord

• geëvalueerd

• en jaarlijks gerapporteerd (bijv. onder ESRS S2)

Dit is geen optioneel beleid, maar een strategische pijler.