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Prendre soin de vous au-delà de votre porte d'entrée
Travailleurs de la chaîne de valeur
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Pourquoi c'est important
Votre produit est aussi honnête, sûr et durable que l'ensemble de la chaîne dont il est issu. De l'agriculture à la logistique, des achats à l'emballage, les gens travaillent à chaque maillon. Leurs circonstances déterminent votre réputation. De plus en plus de clients, de partenaires de la chaîne et de superviseurs attendent des entreprises qu'elles assument la responsabilité des employés de la chaîne. Pensez aux conditions de travail, aux droits de l'homme, à des salaires décents et au dialogue social. Non pas en tant qu'ambition facultative, mais dans le cadre de la due diligence, de la législation et des rapports ESG.
Ce qui se trouve en dessous
La durabilité sociale de la chaîne nécessite :
• un aperçu des risques (région, secteur, type de travail)
• surveiller et identifier les incidents (tels que l'exploitation, le harcèlement, le sous-paiement)
• politiques, codes de conduite et coopération avec les fournisseurs
• et ancrage dans la stratégie, les contrats et les rapports
Sans vision, pas de soucis. Sans politique, il n'y a pas d'amélioration.
Leadership = prise de responsabilité tout au long de la chaîne
Le leadership signifie :
• ne vous contentez pas de regarder ce que vous faites vous-même
• mais également à ce qui se passe en votre nom dans la chaîne
• et prenez des mesures lorsque cela ne correspond pas à vos valeurs
Les organisations qui le font bien renforcent la confiance des clients, des employés, des auditeurs et de la société.
Trois niveaux de développement
Conformité — Aperçu des risques sociaux négatifs dans la chaîne
L'organisation identifie les incidents et les risques négatifs dans la chaîne. Pensez à :
• régions présentant un risque accru de violations des droits de l'homme
• signalements d'abus
• secteurs dont les méthodes de travail sont vulnérables
Nous travaillons avec des sources externes (telles que RBA, Sedex, Ecovadis) et des signaux internes.
Compliance+ - Politique et code de conduite en matière de droits de l'homme
L'organisation élabore un code de conduite ou une politique en matière de droits de l'homme qui prend en compte les risques liés aux chaînes d'approvisionnement.
Nous travaillons activement sur :
• engagement des fournisseurs
• audit social ou exigences de conformité
• formation ou orientation pendant la mise en œuvre
Stratégique — Intégration à la stratégie et aux rapports ESG
L'organisation intègre la durabilité sociale à sa stratégie commerciale et à sa structure ESG. Les KPI, les objectifs et les mesures concernant les droits de l'homme, le salaire vital, la liberté de créer des syndicats et la sécurité sociale seront les suivants :
• surveillé
• évalué
• et soumis à un rapport annuel (par exemple dans le cadre de l'ESRS S2)
Il ne s'agit pas d'une politique optionnelle, mais d'un pilier stratégique.
Conclusie
Ce qu'il apporte
Une approche mature de la durabilité sociale dans la chaîne :
• Réduit les risques d'incidents, de plaintes et d'atteinte à la réputation
• Renforce la confiance des clients et des investisseurs
• Conforme à la législation à venir (telle que CS3D, rapports ESG)
• Augmente l'impact social dans les pays de la chaîne
• Associe les valeurs de la marque à des actions concrètes
Ce que vous laissez se produire dans la chaîne en dit autant sur votre entreprise que ce que vous faites vous-même.
Avez-vous une idée de votre responsabilité en matière de chaîne sociale ?
Avez-vous une idée des risques et des incidents ? Avez-vous élaboré une politique ou un code de conduite ? Et faites-vous déjà des rapports sur l'aspect social de votre chaîne d'approvisionnement ?
Nous vous aidons à créer des informations, à formuler des politiques et à les intégrer à votre stratégie ESG.
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Bronnen
Geschreven door
Ragna Tielen
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