Des inscriptions à l'analyse stratégique

Les organisations de l'industrie alimentaire sont soumises à une pression croissante : réglementations plus strictes, exigences accrues des clients, exigences de reporting en temps réel. Dans le même temps, les données sont souvent fragmentées, saisies manuellement ou stockées de manière non structurée.

Les personnes qui savent comment utiliser leurs données de manière intelligente sont mieux à même de :

• pour reconnaître les anomalies plus rapidement,

• maîtrise des risques,

• et pour démontrer que les processus sont maîtrisés.

Le travail piloté par les données n'est pas un luxe. Il est nécessaire de rester agile, démontrable et à l'épreuve du temps.

Les données n'ont de valeur que lorsqu'elles sont comprises

Le pouvoir des données ne réside pas dans le nombre de graphiques, mais dans la manière dont votre organisation les utilise. C'est pourquoi nous ne nous intéressons pas uniquement aux outils, mais aussi aux personnes qui doivent les utiliser :

• D'où proviennent les données ?

• Dans quelle mesure est-elle fiable ?

• Les anomalies sont-elles abordées ou filtrées ?

• À quelle fréquence les données agissent-elles réellement ? La plupart des organisations collectent déjà des données. La seule question est : les utilisez-vous également ?

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Les données prospèrent grâce à la discipline, à la clarté et à la collaboration. Les managers jouent un rôle crucial à cet égard. Parce que ce n'est que lorsque les données sont prises au sérieux, à tous les niveaux, que la confiance en elles augmente. Et avec cela, la volonté de le diriger.

Une organisation axée sur les données :

• rend les informations accessibles aux équipes,

• discute des anomalies sans aucune question de culpabilité,

• et travaille avec une seule langue, une seule vérité.

Lorsque les dirigeants se concentrent sur les faits et le comportement, l'appropriation se produit. Et c'est ce qui rend l'utilisation des données vraiment puissante.

Conformité — Structurer les enregistrements

Les données sont collectées sous forme de formulaires papier et de fichiers Excel séparés. La conformité est effectuée manuellement, les rapports sont sujets aux erreurs et souvent après.

L'accent est mis sur :

• organisation de l'information,

• standardisation des formats,

• et travailler de manière plus efficace avec les ressources existantes.

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Compliance+ - Des données aux informations

Les données sont centralisées, visualisées et analysées. Les tableaux de bord aident les équipes à identifier les tendances et à étayer les décisions. Les organisations apprennent non seulement à rendre compte, mais aussi à réfléchir.

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Stratégique — Les données comme outil de pilotage

L'utilisation des données fait partie intégrante de la stratégie. Les modèles prédictifs, les algorithmes et la signalisation en temps réel permettent de garder une longueur d'avance sur les risques et d'améliorer continuellement les processus. Ici, les données deviennent partie intégrante du contrôle, de la prise de décision et de l'innovation.