Zekerheid begint in de keten

Leveranciersselectie is méér dan prijs of levertijd. Het vraagt om inzicht in:

• voedselveiligheidscertificaten (BRCGS, IFS, FSSC 22000)

• prestaties op het gebied van kwaliteit, duurzaamheid en traceerbaarheid

• risico’s in herkomst, transport, documentatie en gedrag

• en het vermogen van een leverancier om te voldoen aan jouw standaarden

Zonder structuur blijft leveranciersbeoordeling subjectief. Met een goed ingericht systeem wordt het onderbouwd, herhaalbaar en strategisch.

In een wereld van mondiale toeleveringsketens en toegenomen toezicht is het niet genoeg om te vertrouwen op 'goede wil'. Leiderschap betekent: eisen stellen, toetsen, samenwerken én keuzes maken die niet alleen financieel kloppen, maar ook inhoudelijk. Wie structureel werkt aan leveranciersbeoordeling en -auditing, versterkt de veerkracht van de organisatie. Én de veiligheid van het product.

‍

Compliance – Supplier approval

De organisatie hanteert een vast proces voor leveranciersbeoordeling en -goedkeuring. Nieuwe leveranciers worden beoordeeld op basis van certificaten, voedselveiligheidscriteria en contractuele afspraken. De focus ligt op basisborging en aantoonbare naleving van wetgeving en kwaliteitseisen.

‍

Compliance+ – Supplier risk management en auditing

Naast goedkeuring wordt er gewerkt met risicoanalyses op leveranciersniveau. Denk aan leverbetrouwbaarheid, herkomst, duurzaamheid, naleving en performance. Er worden leveranciersaudits uitgevoerd of begeleid. Beheersmaatregelen worden afgestemd op het risicoprofiel van de leverancier.

‍

Strategisch – Supply chain risk management

De organisatie kijkt niet alleen naar individuele leveranciers, maar naar risico’s in de hele keten. Denk aan geopolitieke risico’s, grondstofbeschikbaarheid, ESG-kwesties en sociale audits. Doel: veerkracht vergroten, kwetsbaarheden minimaliseren en relaties versterken met partners die strategisch bijdragen aan kwaliteit en continuïteit.

‍