La confiance se construit avec des choix

La bonne gouvernance ne se limite pas à des structures formelles. Cela nécessite un aperçu des modèles comportementaux, des risques de corruption ou de conflit d'intérêts et de la dynamique sociale à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Cela nécessite des politiques, mais aussi une culture : comment parler des dilemmes, quelles normes s'appliquent au travail quotidien et que se passe-t-il si le comportement ne correspond pas aux valeurs que vous exprimez ?

La transparence en matière de gouvernance, la diversité des sexes au sein de la direction et le commerce équitable dans la chaîne ont depuis longtemps cessé d'être des thèmes facultatifs. Ils font partie des rapports sur le développement durable, tels que l'ESRS G1 dans le cadre du CSRD, et déterminent de plus en plus la manière dont les parties prenantes évaluent votre organisation.

Les organisations qui prennent la gouvernance au sérieux comprennent que le comportement n'est pas distinct de la stratégie. Au contraire : il s'agit d'un levier stratégique. Le leadership signifie ici définir des normes qui vont au-delà d'une conformité minimale, travailler avec un code de conduite partagé et assumer la responsabilité de ce qui se passe en votre nom, à la fois en interne et dans la chaîne.

Ceux qui font preuve de transparence en ce qui concerne les comportements et les dilemmes, qui offrent un espace de réflexion et qui associent intégrité et performance construisent une culture de confiance. C'est la base d'une croissance durable.

Sur conformité-niveau, l'organisation identifie les risques éthiques. Il existe des informations sur les incidents liés à la corruption ou à des pots-de-vin, des signaux provenant d'audits ou de rapports, et des chiffres concernant, par exemple, le ratio hommes-femmes au sein du conseil d'administration. L'organisation se conforme aux exigences légales et prépare les premières étapes en matière de rapports et de tests.

Dans Conformité+ le comportement et la culture sont rendus plus concrets. Des politiques ont été élaborées en matière d'éthique des affaires, de lutte contre la corruption et de diversité. Ce code de conduite est partagé, formé et appliqué dans les procédures de sélection, les contrats avec les fournisseurs et les évaluations des performances. Les organisations mettent l'accent sur la sensibilisation et un comportement exemplaire et prennent leurs responsabilités dans la chaîne.

Sur Expert stratégique la gouvernance de niveau fait partie intégrante de la stratégie ESG. L'éthique des affaires, la diversité et l'intégrité ne sont pas seulement abordées, mais ancrées dans les processus, les décisions et les rapports. Les KPI, les objectifs et les mesures d'amélioration sont suivis, évalués chaque année et présentés de manière transparente dans le rapport du conseil d'administration. Cela fait de la gouvernance non seulement un outil de conformité, mais une force stratégique qui renforce la confiance, la réputation et l'impact.

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