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Biodiversité

Pourquoi la biodiversité est importante
La nature est notre plus grand système de production, mais c'est aussi le plus vulnérable. La fertilité des sols, la pollinisation, la qualité de l'eau et le climat sont directement liés à la biodiversité. Lorsque des espèces disparaissent, que les écosystèmes appauvrissent ou épuisent les ressources, cela affecte également les opérations commerciales d'aujourd'hui et de demain. C'est pourquoi les clients, les partenaires de la chaîne et les législateurs se demandent de plus en plus : quel est l'impact de votre organisation sur la nature et que faites-vous pour y remédier ?
Ce qui se trouve en dessous
La biodiversité touche :
- utilisation des terres et agriculture
- choix des matières premières et des chaînes d'approvisionnement
- les processus et les sites de production
- et les attentes des parties prenantes (par exemple en matière de vente au détail ou d'appels d'offres publics)
Une bonne approche nécessite :
- un aperçu de votre dépendance à l'égard de la biodiversité et de son impact sur celle-ci
- données sur l'utilisation des terres, l'origine et les fournisseurs
- objectifs, actions et garanties dans le cadre de votre politique de développement durable
Sans perspicacité, sans influence. Et sans action, il n'y a aucune crédibilité.
Leadership = prendre la responsabilité de votre environnement
Les organisations qui prennent la biodiversité au sérieux :
- aller au-delà du CO₂
- rendre les risques visibles au niveau du paysage
- et associez la conservation de la nature à la valeur de la marque, à la réputation et au succès de la chaîne
Le leadership dans ce domaine signifie que la biodiversité n'est pas un facteur secondaire de la durabilité, mais un facteur de réussite essentiel pour l'avenir.
Trois niveaux de développement
Conformité — Aperçu de l'impact et de la dépendance
L'organisation cartographie où et comment cela a un impact sur la biodiversité : par le biais de l'utilisation des terres, des cultures, des matières premières, de l'emplacement ou de la consommation d'eau. Il existe une prise de conscience de la relation entre les processus et l'environnement naturel.
Compliance+ — Stratégie en matière de biodiversité et objectifs de réduction
L'organisation formule une stratégie en matière de biodiversité, avec des objectifs mesurables et des mesures concrètes. Pensez à :
• politique d'origine des matières premières
• investissements dans des cultures respectueuses de la nature ou une utilisation réparatrice des terres
• ou coopération avec des fournisseurs et des ONG
Stratégique — La biodiversité en tant que partie intégrante de la stratégie
La biodiversité est garantie dans le cadre de la politique de durabilité, de la structure ESG et des rapports (ESRS E4). Les KPI font partie du rapport du conseil d'administration, de la politique et des choix d'investissement. L'organisation se concentre activement sur les risques et les opportunités, et travaille à l'échelle de la chaîne pour restaurer et préserver les systèmes naturels.
Conclusie
Ce qu'il apporte
Une politique solide en matière de biodiversité garantit :
• Conformité aux futures exigences CSRD et ESRS
• Performance ESG démontrable vis-à-vis de la chaîne, des investisseurs et de la société
• Réduire les risques liés à la sécurité de l'approvisionnement et à la réputation
• Implication accrue des partenaires de la chaîne et des employés
• Renforcer la pertinence de la marque et de la société
Ce que vous conservez détermine ce que vous pouvez continuer à livrer.
Qu'est-ce que votre organisation laisse derrière elle dans la nature ?
Savez-vous où vous êtes tributaire de la biodiversité ? Avez-vous défini des objectifs de rétablissement ou de préservation ? Ou est-ce encore un territoire inexploré ?
Nous vous aidons à rendre la biodiversité mesurable, visible et exploitable, en fonction des risques, de la stratégie et des opportunités.
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Bronnen
Geschreven door
Ragna Tielen

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